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2013年8月21日，省機(jī)電集團(tuán)監(jiān)事會凌傳運(yùn)副主席、謝平副總經(jīng)理和安企部吳堯才經(jīng)理及監(jiān)事會成員等一行七人到我司調(diào)研指導(dǎo)工作。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上各部門負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研座談。 

調(diào)研座談會上，我公司董事長兼總經(jīng)理胡公釧同志對公司的歷史沿革、公司歷年來的經(jīng)營狀況、對外投資情況、公司的架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)以及公司目前存在的困難和問題等進(jìn)行了簡要的匯報(bào)。公司各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理對本部門2013年上半年的經(jīng)營情況及目前存在的困難進(jìn)行了匯報(bào)。 

聽取匯報(bào)后，凌傳運(yùn)副主席提出了幾點(diǎn)要求： 1 、對于外貿(mào)業(yè)務(wù)和礦山的開發(fā)，公司要進(jìn)行發(fā)展的可行性研究，明確需要集團(tuán)什么樣的幫助。2、分析公司的主業(yè)和副業(yè)，并根據(jù)現(xiàn)有人才優(yōu)勢，確定發(fā)展方向。3、外貿(mào)業(yè)務(wù)要高度重視，對已經(jīng)出現(xiàn)的問題要查清楚，積極應(yīng)對。4公司應(yīng)盡快適應(yīng)集團(tuán)的管理，相信集團(tuán)會管理好。有事多請示多匯報(bào)，集團(tuán)會多給予支持。5、要做好職工的工作，確保平穩(wěn)過渡。 

最后，謝平副總經(jīng)理提出幾點(diǎn)建議，1、根據(jù)集團(tuán)監(jiān)事會提出來的工作要求進(jìn)行梳理，作個(gè)如何改進(jìn)的工作計(jì)劃。2、如何擴(kuò)大主營業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)，要確定到2015年公司的發(fā)展目標(biāo)。期望公司早日融入機(jī)電集團(tuán)的大家庭來，爭取取得更大的成績。